호텔 & 리조트
개발과 운영 컨설팅

1. 01부지 검토“이 부지에 무엇을 지을 수 있나?”토지이용계획·등기부·경매 물건과 경사도·지적을 분석해 개발 가능한 부지인지 먼저 확인합니다.
2. 02사업성 검토“사업이 되나?”타당성 조사 보고서와 민간 PF 수지 분석으로 용도·규모·수익 구조를 비교합니다.
3. 03사업 기획 · 투자 자료“투자자에게 무엇을 보여주나?”사업계획서·사업제안서와 투자 설명 자료(IR)를 만들어 투자자 협의를 준비합니다.
4. 04파트너 구성“누구와 함께 하나?”금융·설계·시공·운영 파트너를 연결하고 협력사 검증 결과를 보고서로 정리합니다.
5. 05발주자 측 사업관리(PM)“일정과 공사비가 맞게 가고 있나?”공정표·업무 분장(R&R)·WBS를 세우고 공사비와 공정을 발주자 입장에서 검증합니다.
6. 06개관 · 운영 연결“개관 뒤 운영은 누가, 어떻게?”운영 방식과 운영사를 검토하고 개관 뒤에는 운영 컨설팅으로 이어 갑니다.

※ 검토 사례의 사업 주체와 세부 수치는 공개하지 않습니다. 2023년 이후 검토 사업 17건의 유형·지역·작성 자료는 실적 · 경력에 있습니다.

1. 01현황 진단객실·식음·인력·시설 운영 자료를 검토하고 현장을 봅니다.진단 메모
2. 02수익 구조 분석매출과 비용을 항목별로 나눠 문제가 되는 곳을 찾습니다.운영 진단 보고서
3. 03개선안운영 방식, 인력 구조, 상품·가격 조정안을 만듭니다.개선안
4. 04실행 계획일정과 담당, 필요한 협력사(운영사 포함)를 정합니다.실행 계획표
5. 05성과 점검사업주와 합의한 지표(KPI)를 정기적으로 점검합니다.점검 보고