오래 유익이 되도록, 우리는 존재합니다.
MISSION · 미션
우리는 땅을 가진 토지주와 사업주, 그리고 그 공간을 쓰게 될 사람과 지역을 위해 일합니다. 사업이 되는지를 먼저 정직하게 따지고 발주자 편에서 일정·비용·품질을 책임지고 관리합니다. 개발은 문을 연 뒤의 운영까지 내다보고 합니다.
IT 담당자가 따로 없는 회사에는 반복되는 일을 시스템으로 옮겨 사람이 본업에 더 집중할 수 있게 합니다.
숫자 뒤의 가정은 숨기지 않고 맡은 일과 맡지 않는 일은 분명히 합니다. 그것이 우리의 책임입니다.
사람이 머무는 곳까지 빈 땅이 사람이 머무는 공간이 되기까지 검토·개발·개관·운영의 전 과정을 끝까지 함께합니다. 땅과 시공, 운영과 발주자의 자리를 모두 거쳤습니다. 그 경험으로 지금 내린 결정이 문을 연 뒤에 어떤 모습이 될지를 먼저 봅니다.
CORE VALUES · 핵심가치
손해가 나더라도 지키는 세 가지
정직한 숫자사업성 검토에서 결론보다 가정값과 근거를 먼저 보여드립니다.하지 않는 것 — 결론에 맞춰 가정값을 고치지 않습니다. 안 되는 사업을 된다고 말하지 않습니다.
발주자 편시공사나 업체가 아닌 사업주·고객 입장에서 일정·비용·품질을 점검합니다.하지 않는 것 — 사업주에게 알리지 않은 대가를 업체로부터 받지 않습니다. 이해관계가 생기면 먼저 알립니다.
약속한 만큼만맡을 범위와 남길 문서를 계약 전에 정합니다.하지 않는 것 — 시행은 대형 시행사와 손잡고 함께하며 PF 조달·분양처럼 우리 범위가 아닌 일을 맡는다고 하지 않습니다.
GOALS · 목표
예상하지 못한 일을 미리 짚는 개발 자문
발주자가 가장 원하지 않는 것은 예상하지 못한 일입니다. 직접 겪은 사례를 바탕으로 사업 단계마다 무엇을 검토하고 어떤 일이 생길 수 있는지, 그때 어떻게 대응하는지를 기준서로 만듭니다.
- 단기2026년 12월까지리스크 검토 기준서 1판사업 6단계(기획·설계·협력사 선정·시공·개관 준비·준공)마다 검토 항목, 생길 수 있는 일, 대응 방법을 실제 사례와 함께 정리합니다.
- 중기2027년까지실제 프로젝트에 적용해 2판으로기준서를 수행 중인 프로젝트에 적용하고 맞은 것과 틀린 것을 반영해 고칩니다.
- 장기2029년까지미리 짚은 리스크를 실적으로사전에 짚은 리스크가 실제로 발생해 대응하면 그 건을 보고서에 기록하고 회사의 실적으로 쌓습니다.
실행 — 매주 실제 사례 1건을 단계·사건·원인·영향·대응·결과로 기록합니다. 사업 주체와 위치는 공개하지 않습니다. 상세 기준서는 상담·계약 후 고객 사업에 맞춰 제공합니다.
CAPACITY · 역량
할 수 있는 것현장을 모두 거친 전문성설계·시공·시설관리·발주자 사업관리를 모두 경험했고 사업성 검토와 운영 진단을 직접 합니다.
늘어나는 태도처음 해 보는 일도 직접파크골프·공공조달·이커머스처럼 낯선 사업도 직접 부딪혀 배우고 피드백을 받아 고칩니다.
드러내는 가치사업주와 지역에 남는 결과그 능력이 회사의 이익보다 사업주와 지역에 남는 결과로 보이도록 일합니다.
JOIN · 함께하기
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